Потом, уже в советское время, как-то больше прижился термин «физики», который, как известно, шел в противовес «лирикам». И эти самые «физики» были в особом почете. Технические специальности стремились освоить многие молодые люди. Сегодня же ситуация на рынке труда заметно изменилась. Очень скоро тех самых «технарей» и «физиков» будут искать днем с огнем. И при этом не найдут.

Речь, разумеется, не идет о IТ-бизнесе. Там все относительно в порядке. Во всяком случае, пока. Речь идет о тех самых инженерах, руководителях производств, мастерах смен...

Сапожник без сапог

То, что в Петербурге не хватает квалифицированных специалистов, особенно по техническим направлениям - не секрет. С одной стороны, это может вызывать недоумение, ведь своими техническими специалистами Питер издавна славился не только на всю страну, но и, без малейшего преувеличения, на весь мир. Оно и понятно - такого количества технических вузов, техникумов и училищ, пожалуй, нет ни в одном другом городе мира. С другой стороны - политико-социальные преобразования последних 20 лет и, в частности, закрытие в начале 90-х годов прошлого века огромного количества государственных учреждений, предприятий и НИИ, на время сделало технические специальности непопулярными. Те, кто имел соответствующее образование, либо нашли себя в других сферах бизнеса, либо уехали из страны, либо уже даже вышли на пенсию. Молодая же поросль, даже заканчивая технические факультеты, не спешит работать по специальности.

Размер имеет значение

Такое положение вещей не может не вызывать озабоченности и у власти. Ведь объявлен курс на высокотехнологичное будущее Россию. Власть на местах вынуждена поддерживать генеральную линию и всячески идет навстречу запросам работодателей. Надо отдать должное администрациям - помогают чем могут. Проводятся семинары и конференции по этому вопросу. Учитываются все возможности для того, чтобы вернуть-таки людей на производства. Проводится планомерная работа среди учащихся и выпускников вузов. В основном это касается крупного бизнеса - масштабных промышленных предприятий, значимых для страны.

Также не внакладе от начавшегося «шевеления» вокруг технарей и приватизированные гиганты и иностранные технологические компании. Они снимают сливки по-своему - привлекают молодежь самим своим брендом, высокой зарплатой, интересными задачами, наконец.

Как же быть в такой ситуации бизнесу малому и среднему? Бизнесу, который вырос из пеленок «купи-продай», и уже хочет что-нибудь производить. Как ему набирать себе «технарей», за которыми уже идет в полном смысле слова охота?

Маленькая — не значит плохая

Обычная ситуация: за рубежом закуплена некая технологическая производственная линия. А специалистов, способных с ней справиться, нет. Не все ведь покупают эти самые линии у их производителей, которые, кроме самого продукта, предлагают и обучение персонала. Часто такие линии закупаются уже бывшими в употреблении. Разорилась компания где-нибудь в Европе, а наши - тут как тут: купили оборудование на распродаже и привезли сюда. А вот установить линию, правильно работать на ней, даже при наличии всей документации, некому. Поэтому рано или поздно приходится искать технических специалистов, перекупать их у конкурентов.

Впрочем, по мнению ведущих специалистов по подбору персонала - профессиональных рекрутеров, маленькие и средние компании вполне могут рассчитывать на свои собственные плюсы. «Не всем по нраву работа в гиганте. Кто-то не хочет чувствовать себя винтиком огромного механизма, кому-то не по нраву достаточно жесткая субординация в структурированных компаниях, на кого-то давит ощущение того, что карьерная лестница слишком крута и пройти по ней 5-10 ступеней, чтобы оказаться наверху, им не под силу», - говорит Татьяна Гринь, руководитель отдела маркетинга и Р R А V А N ТА Personnel .

В маленьких компаниях легче наладить контакт с руководством. Многим нравится то, что они видят конечный результат своего труда. Для некоторых важным является почти семейная атмосфера в таких компаниях. «Огромным плюсом является и то, что в таких компаниях гораздо легче договориться об индивидуальном графике рабочего дня - например, ярко выраженной "сове" трудно работать по утрам, вот и смещает для него руководство рабочий день на 2-3 часа позже. В жестко структурированной производственной компании такое невозможно по определению», - продолжает Татьяна.

Технопарки

Еще один путь развития для малого и среднего бизнеса - это технопарки. В особенности для такого рода предприятий, где ходят не просто производить, но производить инновационный продукт. То есть, не закупать готовые технологические линии за рубежом, а придумывать продукт и то, как его производить, самим. Здесь очень хорошо срабатывает фактор «вуз - производство». Земля русская никогда не была бедна талантами, и день сегодняшний не исключение. Есть и среди студентов те, кто уже в процессе обучения готов вносить и разрабатывать новые идеи.

«Наш технопарк - это своего рода инкубатор для малого наукоемкого бизнеса», - говорит Михаил Юрьевич Шестопалов, доцент, к. т. н., заместитель проректора по научной работе Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ», директор технопарка при ЛЭТИ. «Мы поможем выстроить цепочку "Кафедра - Малая Фирма Технопарка - Промышленное Предприятие», поможем выжить этому малому бизнесу. Поддержим его на плаву ровно столько, сколько потребуется для того, чтобы разрабатываемая идея нашла свое воплощение в виде готового продукта».

Возможно, в дальнейшем, технопарки возьмут на себя и еще две функции. Своего рода венчурных фондов для тех, кто хочет вкладывать в наукоемкий бизнес, или посредников между таким фондом и вкладчиком. Посредников-консультантов по вкладам.

Не секрет, что на Западе вкладывают не только в ИТ сферу, но и в наукоемкую (в т. ч. исследовательскую) тоже. Рискованно, конечно, но ведь определенная категория вкладчиков как раз и ценит те ситуации, когда, вложив, предположим, в 10 маленьких компаний с многообещающими проектами - на девяти из них прогораешь, а на десятой зарабатываешь миллионы.

Впрочем, миллионы рублей вкладчиков и миллионы самих вкладчиков - пока еще достаточно отдаленная перспектива, а не реальность. Реальность - это то, что на рынке труда «технарей» по-прежнему немного. И тем, кто хочет зарабатывать на производстве, надо задуматься о том, кто же будет производить, задолго до того, как сами производственные мощности будут готовы к работе.